會上，兩家企業黨組織負責人、紀檢組織負責人先後彙報履行全面從嚴治黨主體責任、“第一責任人”責任和監督責任情況報告，其他班子成員作履行“一崗雙責”情況書面報告。鈕健逐一現場評議，結合相關企業經營發展實際，指出各自存在的短板弱項，同時針對性提出工作要求。

對於華豐集團，鈕健強調要以企業總部迴歸百年老廠房爲新起點，堅持“開源、降本、創新、提質”的工作方針，鞏固拓展前期巡察問題整改的工作成效。一是傳承百年華豐品牌文化，在夢開始的地方重新創新創業。要做大做強造紙業、新能源、醫療器械等三大主業，補鏈強鏈鍛造核心競爭力，努力讓企業經營業績與“華豐”品牌的歷史底蘊相匹配。二是堅持創新提質和合規經營並重。一方面要積極聚焦紙基過濾新材料研發、進口捲菸紙國產化替代等領域加大創新突破力度，另一方面要在新領域新賽道上充分認識業務風險，建立健全合規經營、廉政經營等防控機制。三是壓實管黨治企的政治責任。黨委要充分發揮把方向、管大局、保落實的作用，紀委履行好專責監督，主要負責人履行好“第一責任人”責任，其他班子成員在分管領域履行好“一崗雙責”，努力在政治上更清明、業務上更精進、班子建設上更有戰鬥力。

對於杭實產投，鈕健強調要克服團隊融合、風險處置、業務調整等方面的困難挑戰，積極肩負起集團賦予杭實產投“投早投小投硬科技”以及加大對“專精特新”優質企業投資的戰略使命。一是全面提升管黨治企的思想認識。深刻認識全面從嚴治黨是國有企業“千頭萬緒”一切工作的前提和基礎，明確自己是國有資本“代理人”的職責和定位，決不能因個人私利被裹挾吞噬。二是煥發乾部風採、提升幹部能力。要主動謀劃人才工作，補齊幹部隊伍短板，在優秀人才招納、幹部提拔使用和員工薪酬激勵等方面積極採用好的經驗做法，爲“投早投小投硬科技”創造良好條件。三是堅持重風險、守底線。要注重防範新增投資項目過程中的風險，積極用好人工智能等科技手段來減少人爲幹擾的因素。