mk体育mksports2026年系統工作會議召開：錨定“產業組織者”新定位，開啓“十五五”發展新徵程
春潮澎湃啓新程，奮楫揚帆正當時。1月29日，mk体育mksports2026年系統工作會議隆重召開，全面覆盤2025年及“十四五”發展成果，明確2026年及“十五五”發展方向與核心目標，正式錨定“產業組織者”新戰略定位，部署年度重點工作任務。
集團領導班子成員、黨委系統各企業黨政工負責人、投資企業主要負責人、杭州市工業工會領導及集團本級全體員工齊聚一堂，共商發展大計。會議由集團黨委副書記、副董事長、總經理郭東曉主持，集團黨委書記、董事長鈕健發表題爲《以產業組織者新定位，成就未來實業》的主題講話，爲集團“十五五”發展指明前行方向。
01 表彰先進樹標杆 系統企業亮點紛呈
會議伊始，集團對“十四五”期間表現突出的標杆企業和團隊進行隆重表彰，樹立榜樣力量，凝聚奮進共識——
·招投聯動標杆團隊：杭州低空產業投資部、賦杭公司上海中心、杭實資管投資一部
·政治領航標杆企業：金魚集團、華豐集團、杭電化
·改革創新標杆企業：杭州低空、杭化新材料、杭華股份
·突出貢獻標杆企業：熱聯集團、中策橡膠、杭叉集團
02 戰略升級：從產業投資到產業組織者
鈕健系統闡述了打造“產業組織者”的深層意義，清晰界定其核心內涵，明確“十五五”發展方向，提出“3+N+1+6”戰略實施方略，爲“十五五”開局繪就行動地圖。他強調，集團必須堅決推進從“產業投資集團”向“產業組織者”的戰略升級，這是時代使命、發展哲學、價值邏輯和核心能力的徹底重塑。
（一）認清時代大勢，增強“非轉不可”的緊迫感
鈕健剖析了集團面臨的三大結構性挑戰：
·時代之變
中國經濟從“增量擴張”進入“存量競合”時代，傳統增長模式效能遞減，需從“尋找價值窪地”轉向“創造價值高原”。
·科技之變
新一輪科技革命以硬科技構建競爭護城河，“技術差”成爲企業生存發展的關鍵，需在覈心技術上形成迭代能力，跳出同質化競爭。
·地域之變
全球化進程調整，新興市場爲集團產品、服務、資本提供廣闊空間，需利用“地域差”實現第二曲線增長。
向“產業組織者”升級，是服務國家戰略、融入區域發展、破解自身瓶頸的必然選擇，是應對挑戰、化危爲機的總鑰匙。
（二）把握核心內涵，明確“十五五”戰略任務
產業組織者是產業生態的“總設計師”“資源超級連接器”“規則標準制定者”和“價值共創平臺”，以“賦能者、整合者、規則設計者”三重身份重構產業要素關係，實現產業鏈整體效率與競爭力躍升。集團需完成三大根本轉變：
·價值邏輯
從“零和博弈”到“和合共生”，與夥伴共同做大產業蛋糕，共享“增量價值”與“系統紅利”。
·核心能力
從“專業深度”到“系統寬度”，鍛造產業生態架構、規則標準定義、平臺化賦能運營、複雜系統風險治理四大新型核心能力。
·角色身份
從“賽場精英”到“賽事組織者”，與合作夥伴關係從“股東－經理人”轉變爲“平臺－共生夥伴”。
（三）實施“3+N+1+6”行動計劃，築牢戰略升級根基
鈕健提出“3+N+1+6”行動計劃，構建戰略落地的“四梁八柱”：
3 打造三大產業生態組織
·大宗貿易“全球供應鏈生態組織”
熱聯集團從“貿易執行”轉向“深度服務”，夯實“研究驅動”與“數字賦能”，實現“全球買、全球賣、全球運營”。
·低空經濟“城市級生態組織”
低空公司構建“七個一”全生態閉環，圍繞基建、科創、資本、空間、產業、開放、品牌等方面輸出“杭州低空經濟整體解決方案”，形成複製能力。
·產業園+投資“創業創新生態組織”
園區轉型爲“生態培育者”，走“主題化、生態化”招商之路，構建“基金+基地+賦能”模式，建立“生態健康度”指標體系。
N 培育N個細分賽道組織
鼓勵杭化新材料、華豐集團、金魚集團和重要參股企業在細分領域探索產業組織者模式，構建“主力軍+生力軍”的產業集羣梯隊，同時集團將提供專項輔導與資源傾斜，加速生態幼苗成長。
1 組建一個產業服務平臺
謀劃組建“杭實產業生態服務平臺”，整合實業智投、百億母基金、域外招商中心等資源，打造“產業組織賦能中樞”，爲“3+N”個產業組織者及生態夥伴提供七大賦能模塊服務。
6 構建“六大支撐體系”
迭代升級“六大提升行動”，打造黨建引領、科技強基、招投聯動、海外拓展、人才煥新、體制機制六大戰略支撐體系，爲戰略轉型提供全方位保障。
03 凝心聚力，奮楫“十五五”新徵程
郭東曉作《聚力打造產業組織者 奮楫“十五五”高質量發展新徵程》工作報告。報告指出，2025年集團圓滿完成全年任務，爲“十四五”畫上圓滿句號，實現從“規模擴張”到“質效並重”的轉型。2026年作爲“十五五”開局之年，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，聚焦新質生產力培育、現代產業體系建設，確保“十五五”開好局、起好步。爲實現年度目標，要強化“戰略目標、關鍵問題、因地制宜、注重過程、結果衡量”五個導向，聚焦聚力抓好七方面工作：
·聚力新質佈局再突破，打造引領性產業標杆
·聚力產業生態再升級，強化鏈式協同發展
·聚力產業園區再擴能，提升專業化承載能力
·聚力產業場景再挖掘，激活新質生產力應用
·聚力數智賦能再迭代，夯實智能化轉型底座
·聚力人才隊伍再建強，激發乾事創業內生動力
·聚力黨建業務雙融合，縱深推進體制機制再改革
集團黨委委員、副總經理陸舞鵠作《改革破局開新篇 實業強基創一流》“六大提升行動”兩週年總結報告。報告指出，經過兩年系統推進，集團綜合實力實現跨越式躍升，爲打造世界一流產業組織者奠定堅實基礎，積累了“堅持黨的領導、改革創新驅動、系統協同推進、人才強企戰略、開放合作共贏、企業文化引領”等寶貴經驗。
會上，圍繞“‘十五五’展望”，上海國資院、熱聯集團、杭叉集團、沃飛長空、朗迅科技以及集團園區發展部，分別就mk体育mksports“十五五”規劃、宏觀形勢、“兩新”深度融合、低空經濟、視覺智能、園區發展等主題進行發言，員工代表樊平分享了個人成長感悟。
風勁潮湧，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。會議號召全體杭實人：要有“聞令而動、只爭朝夕”的執行效率，要有“刀刃向內、自我革命”的改革勇氣，要有“功成不必在我、功成必定有我”的歷史擔當，要弘揚“務實創新、和合共生”的杭實新文化，以“產業組織者”的嶄新姿態，整裝集結、再度出發，共同打造生態繁榮、價值共享、基業長青的新杭實，譜寫無愧於時代、無愧於杭州、無愧於所有奮鬥者的壯麗篇章！
