進一步明確體制改革功能定位和實施路徑，不斷強化組織保障和執行剛性，明確體制改革與提升企業品牌影響力、團隊高效執行力、產業核心競爭力之間的重要關係，通過優化體制機制、革新領導模式、推動深化改革等舉措爲其他五大提升行動提供保障支撐。

深化集團治理體系改革，實現組織架構系統性調整，加快賦能型總部機制建設和理念轉換；優化集團激勵約束體系建設，實施差異化薪酬管理，完善市場化考覈機制，激發企業負責人積極性；全面啓動智慧財務系統建設，提升存量資金收益水平和資金安全；落實存量資產管理體系構建，與實業智投二期建設聯動，提升資產管理數智化水平；統籌大監督體系整合，實現內控有效性評價與內部審計一體開展、高效融合，合作深化集團境外合規、重大風險防控和清廉杭實建設。